CyberRisk Control —
Управление киберрисками для владельцев бизнеса
Предотвращаем утечки, простой сайтов и финансовые потери до инцидента.
Находим только те киберриски, из--за которых бизнес может потерять деньги или остановиться, и берём их под регулярный управленческий контроль.
Отслеживание потенциальных угроз
360°
Среднее время анализа
24 ч.
Довольных партнёров
365+
Неожиданный киберинцидент — Это простой бизнеса и ответственность собственника
Киберинциденты редко начинаются с атаки, чаще всего — с незаметных рисков
Которые годами остаются без контроля и становятся проблемой только тогда, когда бизнес уже несёт потери.
Утечка клиентской базы или учётных данных
Чаще всего приводит не только к репутационным потерям, но и к финансовым издержкам: восстановление, проверки, работа с последствиями, юридические риски.
Простой сайта или ключевого сервиса
Даже один день простоя для бизнеса среднего масштаба может означать потери в миллионы рублей из-за остановки продаж, заявок и операционных процессов.
Почему это происходит на практике
Большинство киберинцидентов не выглядят как сложные атаки. Они происходят из-за рисков, которые долгое время оставались без внимания и контроля.
Для владельцев и СЕО, которым важна устойчивость бизнеса
Это не IT-услуга и не аудит...
CyberRisk Control создан для руководителей, которые:
— Управляют бизнесом с выручкой от 1 до 10 млрд ₽, зависят от сайта, IT-систем и цифровых каналов,
— Не хотят узнавать о проблемах после утечки или простоя,
— Хотят понимать киберриски на уровне бизнеса, а не технических деталей.
— Управляют бизнесом с выручкой от 1 до 10 млрд ₽, зависят от сайта, IT-систем и цифровых каналов,
— Не хотят узнавать о проблемах после утечки или простоя,
— Хотят понимать киберриски на уровне бизнеса, а не технических деталей.
Что мы делаем и за что мы точно не беремся.
Фокус на управлении киберрисками бизнеса, без внедрений и операционной нагрузки
Что мы делаем:
— Находим критичные киберриски, реально влияющие на бизнес
Фокусируемся только на тех уязвимостях, которые могут привести к финансовым потерям, простоям или репутационному ущербу.
— Подтверждаем риси фактами и внешней видимостью
Каждый выявленный риск подтверждён реальными данными: внешняя доступность, следы утечек, конфигурационные ошибки и публичные точки атаки.
— Берём риски под регулярный управленческий контроль
Риски не остаются разовой проверкой — мы отслеживаем их стату и динмику во времени.
— Даём понятный отчёт для собственника и СЕО
Отчёт без технического шума: текущий уровень рисков, приоритеты и управленческие выводы.
Что мы не делаем:
— Не внедряем средства защиты и не продаём софт
Мы не заинтересованы в продаже решений и сохраняем независимую позицию.
— Не обещаем абсолютную безопасность
Мы не создаём иллюзий — управлем реальными рисками.
— Не берем на себя операционную It-функцию
Не заменяем IT-отдел и не вмешиваемся в текущие процессы.
— Не вмешиваемся в работу систем и сотрудников
Работаем без изменений конфигураций, сканирований и влияния на бизнес.
Что вы получаете как владелец или СЕО
Полный управленческий контроль киберрисков бизнеса
Управленческий отчёт и приоритетный план действий
Где бизнес уязвим, к каким последствиям это может привести и что закрывать в перую очередь.
Перечень критичных киберрисков с подтверждениями
Точки риска, видимые извне и доступные потенциальным злоумышленникам.
Индикатор уровня киберрисков и контроль динамики
Понятный показатель текущего состояния и отслеживание изменений с прошлого периода.
Оценка человеческого фактора
Где сотрудники создают наибольшие риски для бизнеса.
Регулярный управленческий разбор
Короткие встречи с фокусом на решения, а не на отчёты ради отчётов.
Поддержка в принятии решений
Включает интерпретацию отчётов, рекомендации и понимание, на что обратить внимание.
Реальные кейсы —
Как мы предотвращаем потери до инцедента
Примеры из практики показывают, где бизнес оказывается уязвим и как наши действия минимизируют риски.
Кейс №1 — Утечка доступов
Компания:
Коммерческая, выручка ~2,5 млрд Руб.
Ситуация:
Руководство было уверено, что всё под контролем - инцидентов не было, IT регулярно докладывал о стабильной работе систем. Всё выглядело безопасно.
Что мы обнаружили:
Учётные данные сотрудников оказались в открытом доступе, что позволяло получить доступ к корпоративной почте и внутренним сервисам.
Риск:
Подмена платёжных реквизитов и мошеннические переводы могли произойти без взлома, используя уже скомпрометированные учётные записи.
Наши действия:
Провели анализ, подтвердили наличие уязвимостей, приоритизировали критичные доступы и дали рекомендации по их закрытию.
Результат:
Все критичные риски закрыты до инцидента, повторных утечек не обнаружено, финансовые потери предотвращены.
Кейс №2 — Уязвимость сайта
Компания:
Онлайн-бизнес, выручка ~1,8 млрд Руб.
Ситуация:
Сайт стабильно работал, жалоб от пользователей не поступало. Внутренние проверки и тесты не проводились, и руководство считало, что всё безопасно.
Что мы обнаружили:
Критичная уязвимость сайта, доступная извне, которую могли использовать злоумышленники для остановки сервиса.
Риск:
Даже один день простоя мог привести к потере заказов и заявок, прямым финансовым убыткам и репутационным последствиям.
Наши действия:
Подтвердили уязвимость, зафиксировали и приоритизировали её устранение совместно с командой клиента.
Результат:
Уязвимость была закрыта до простоя, сайт продолжал работать без перерывов, бизнес не понёс потерь.
Как работает CyberRisk Control
Экспресс-оценка киберрисков
Мы анализируем то, что реально видно о ващей компании извне — глазами потенциального злоумышленника, конкурента или автоматизированного сканнера.
Без внедрений, без доступа к внутренним системам и без остановки бизнес-процессов.
Без внедрений, без доступа к внутренним системам и без остановки бизнес-процессов.
Что проверяем:
— Внешний периметр (сайт, домены, почта, серверы);
— Утечки данных и следы компрометаций;
— Критичные технические и организационные уязвимости;
— Публично доступные ошибки конфигурации.
— Утечки данных и следы компрометаций;
— Критичные технические и организационные уязвимости;
— Публично доступные ошибки конфигурации.
Результат этапа:
Понимание — насколько бизнес уязвим прямо сейчас, и какие риски существуют уже сегодня.
Это не аудит и не тест на взлом.
Это управленческая диагностика реального уровня риска.
Это не аудит и не тест на взлом.
Это управленческая диагностика реального уровня риска.
Управленческий отчёт
Мы переводим технические находки в язык бизнеса и управления.
В отчёте:
— Перечень выявленных рисков;
— Возможные последствия для бизнеса (деньги, репутация, простои и штрафи);
— Приоритизация: что критично, а что вторично;
— Чёткие рекомендации — что имеет смысл закрывать, а что нет.
— Возможные последствия для бизнеса (деньги, репутация, простои и штрафи);
— Приоритизация: что критично, а что вторично;
— Чёткие рекомендации — что имеет смысл закрывать, а что нет.
Важно:
— Без перегруза техническими деталями;
— Без запугивания и искусственного усложнения;
— Фокус — на принятии решений, а не на отчётности ради отчётности.
— Без запугивания и искусственного усложнения;
— Фокус — на принятии решений, а не на отчётности ради отчётности.
Результат этапа:
Руководство понимает:
— Где бизнес реально уязвим;
— Какие риски требуют внимания;
— Куда не стоит тратить ресурсы.
— Где бизнес реально уязвим;
— Какие риски требуют внимания;
— Куда не стоит тратить ресурсы.
Принятие управленческих решений
На этом этапе вы решаете:
— Какие риски закрывать в первую очередь;
— В какие сроки;
— Какими силами (внутренними или внешними);
— Что можно принять как допустимый риск.
Мы не навязываем услуги и не продаём "исправления".
— В какие сроки;
— Какими силами (внутренними или внешними);
— Что можно принять как допустимый риск.
Мы не навязываем услуги и не продаём "исправления".
Наша задача:
— Помочь расставить приоритеты;
— Объяснить последствия каждого сценария;
— Зафиксировать решения с точки зрения управления рисками.
— Объяснить последствия каждого сценария;
— Зафиксировать решения с точки зрения управления рисками.
Результат этапа:
У вас появляется осознанная стратегия, а не хаотичные действия "на всякий случай".
Регулярный контроль и предотвращение повторных рисков
Что меняется:
Риски — не разовая история. Инфраструктура, подрядчики и сотрудники постоянно создают новые точки уязвимости.
Мы берём на себя:
— Регулярный пересмотр внешний рисков;
— Контроль изменений и новых угроз;
— Отслеживание динамики: что улучшилось, а где появились новые проблемы;
— Обновление управленческих рекомендаций.
— Контроль изменений и новых угроз;
— Отслеживание динамики: что улучшилось, а где появились новые проблемы;
— Обновление управленческих рекомендаций.
Результат этапа:
— Риски не накапливаются незаметно;
— Руководство всегда понимает текущую ситуацию;
— Безопасность становится процессом, а не разовой проверкой.
— Руководство всегда понимает текущую ситуацию;
— Безопасность становится процессом, а не разовой проверкой.
Понятный управленческий процесс: от выявления рисков — к контролируемым решениям.
Уровни контроля киберрисков
Тарифы — это не услуги и не внедреня.
Это глубина контроля рисков, влияющих на деньги и непрерывность бизнеса.
Тариф 1. Экспресс-контроль
100 000 ₽ / Разово
Быстрая проверка рисков
Что входит в тариф:
— Управленческий отчёт с ключевыми киберрисками бизнеса;
— Критичные уязвимости, видимые извне, с подтверждениями;
— Приоритизированный план действий на 30 дней.
— Критичные уязвимости, видимые извне, с подтверждениями;
— Приоритизированный план действий на 30 дней.
Тариф 2. Базовый-контроль
250 000 ₽ / Месяц
Регулярный контроль рисков
Что входит в тариф:
— Регулярный отчёт по уровню киберрисков бизнеса;
— Контроль внешних уязвимостей и утечек данных;
— Оценка человеческого фактора;
— Рекомендации и динамика рисков.
— Контроль внешних уязвимостей и утечек данных;
— Оценка человеческого фактора;
— Рекомендации и динамика рисков.
Тариф 3. Полный-контроль
900 000 ₽ / Месяц
Максимальная управляемость
Что входит в тариф:
— Полный управленческий контроль киберрисков;
— Контроль выполнения рекомендаций;
— Оценка готовности к инцидентам;
— Функция vCISO;
— Контроль подрядчиков;
— Регулярные управленческие сессии.
— Контроль выполнения рекомендаций;
— Оценка готовности к инцидентам;
— Функция vCISO;
— Контроль подрядчиков;
— Регулярные управленческие сессии.
Почему бизнес узнаёт о киберрисках только после инцидента
Большинство критичных киберрисков не требуют сложных атак — они годами остаются незаметными без регулярного управленческого контроля.
Значительная часть критичных киберрисков находится снаружи периметра бизнеса:
Утёкшие доступы, уязвимости сайтов, ошибки конфигураций, человеческий фактор.
Для злоумышленника это не атака, а использование уже существующих слабых мест.
Именно поэтому компании считают ситуацию безопасной до первого инцедента.
Утёкшие доступы, уязвимости сайтов, ошибки конфигураций, человеческий фактор.
Для злоумышленника это не атака, а использование уже существующих слабых мест.
Именно поэтому компании считают ситуацию безопасной до первого инцедента.
Разовые проверки создают ложное ощущение безопасности
Разовая проверка или аудит фиксируют ситуацию только в моменте.
Бизнес меняется:
— Появляются новые подрядчики и сервисы,
— Сотрудники меняют роли и доступы,
— Обновляются сайты и системы.
Без регулярного контроля риски возвращаются — часто незаметно для руководства.
Разовая проверка или аудит фиксируют ситуацию только в моменте.
Бизнес меняется:
— Появляются новые подрядчики и сервисы,
— Сотрудники меняют роли и доступы,
— Обновляются сайты и системы.
Без регулярного контроля риски возвращаются — часто незаметно для руководства.
Без управленческого контроля риски накапливаются
Киберриски редко выглядят как срочная проблема — пока не превращаются в утечку, простой или финансовые потери.
Если риски:
— Не вынесены на уровень собственника,
— Не имеют приоритетов,
— Не отслеживаются в динамике,
Они накапливаются и проявляются в самый неподходящий момент.
Киберриски редко выглядят как срочная проблема — пока не превращаются в утечку, простой или финансовые потери.
Если риски:
— Не вынесены на уровень собственника,
— Не имеют приоритетов,
— Не отслеживаются в динамике,
Они накапливаются и проявляются в самый неподходящий момент.
Частые вопросы от владельцев и СЕО
Чётко обозначаем границы ответственности, формат работы и чего ожидать от CyberRisk Control
Нет. И именно поэтому владельцы нас нанимают.
Мы не продаём программное обеспечение, лицензии и внедрения, поэтому не заинтересованы «находить проблемы ради продажи решений».
Наша задача — показать, где бизнес реально может потерять деньги или встать, и проконтролировать, чтобы эти риски были закрыты.
Мы не продаём программное обеспечение, лицензии и внедрения, поэтому не заинтересованы «находить проблемы ради продажи решений».
Наша задача — показать, где бизнес реально может потерять деньги или встать, и проконтролировать, чтобы эти риски были закрыты.
Нет. И если кто-то гарантирует — это риск для вас.
В кибербезопасности не существует абсолютных гарантий.
Мы делаем другое: управляем киберрисками бизнеса — снижаем вероятность инцидентов и масштаб возможных потерь.
В кибербезопасности не существует абсолютных гарантий.
Мы делаем другое: управляем киберрисками бизнеса — снижаем вероятность инцидентов и масштаб возможных потерь.
Минимум участия и никакого вмешательства в работу бизнеса.
На старте нам нужны:
— контактное лицо со стороны компании,
— перечень проверяемых ресурсов,
— формальное согласие на проведение оценки.
Мы не запрашиваем админ-доступы и не вмешиваемся в системы.
На старте нам нужны:
— контактное лицо со стороны компании,
— перечень проверяемых ресурсов,
— формальное согласие на проведение оценки.
Мы не запрашиваем админ-доступы и не вмешиваемся в системы.
Да — но в управленческом формате.
Мы не подменяем IT и не берём операционную функцию.
Наша роль — внешний независимый контроль рисков и понятная коммуникация на уровне руководства.
Мы не подменяем IT и не берём операционную функцию.
Наша роль — внешний независимый контроль рисков и понятная коммуникация на уровне руководства.
Режим строже, чем у большинства подрядчиков.
Мы работаем только по договору, не передаём данные третьим лицам и используем защищённые каналы хранения информации.
Мы работаем только по договору, не передаём данные третьим лицам и используем защищённые каналы хранения информации.
Да. В этом случае мы дополняем, а не заменяем их работу.
CyberRisk Control — это взгляд собственника, а не ещё один технический отчёт.
CyberRisk Control — это взгляд собственника, а не ещё один технический отчёт.
Проверьте киберриски бизнеса
до того, как они наступят
Экспресс-оценка CyberRisk Control — первый шаг к управлению киберрисками на уровне собственника и CEO.
Без внедрений. Без продажи софта.
Только факты, приоритеты и управленческие выводы.
Только факты, приоритеты и управленческие выводы.
Займёт 3–5 минут.
Не требует технических знаний.
Не требует технических знаний.
