Запрос на экспресс-оценку киберрисков
Для владельцев и СЕО, которым важно быстро понять, есть ли критичный риск для бизнеса прямо сейчас.
Обсуждение формата регулярного контроля киберрисков
Для бизнеса, где важно не допускать накопления рисков и регулярно видеть их влияние на устойчивость компании.
Запрос на полный управленческий контроль киберрисков
Для бизнеса, где киберриски - это зона ответственности на уровне собственника и топ-менеджмента.
CyberRisk Control —
Управление киберрисками для владельцев бизнеса
Предотвращаем утечки, простой сайтов и финансовые потери до инцидента.
Отслеживание потенциальных угроз
360°
Среднее время анализа
24 ч.
Довольных партнёров
365+
Неожиданный киберинцидент — Это простой бизнеса и ответственность собственника
Киберинциденты редко начинаются с атак —
чаще с нехаметных рисков без управленческого контроля.
чаще с нехаметных рисков без управленческого контроля.
Которые годами остаются без контроля и становятся проблемой только тогда, когда бизнес уже несёт потери.
Утечка данных
Деньги, проверки, юридические последствия
Простой сервиса
Остановка продаж и операций
Для владельцев и СЕО, отвечающих за устойчивость бизнеса
Это не IT-услуга и не технический аудит.
CyberRisk Control создан для руководителей, которые:
— Управляют бизнесом с выручкой 1—10 млрд. Руб.;
— Не хотят узнавать о проблемах после утечки или простоя;
— Хотят понимать киберриски на уровне бизнеса.
— Управляют бизнесом с выручкой 1—10 млрд. Руб.;
— Не хотят узнавать о проблемах после утечки или простоя;
— Хотят понимать киберриски на уровне бизнеса.
Что мы делаем и за что мы точно не беремся.
Фокус на управлении киберрисками бизнеса, без внедрений и операционной нагрузки
Что мы делаем:
— Находим критичные киберриски, реально влияющие на бизнес;
— Подтверждаем каждый риск фактами и внешней видимостью;
— Берём риски под регулярный управленческий контроль;
— Даём понятный отчёт для собственника и СЕО.
— Подтверждаем каждый риск фактами и внешней видимостью;
— Берём риски под регулярный управленческий контроль;
— Даём понятный отчёт для собственника и СЕО.
Что мы не делаем:
— Не внедряем средства защиты;
— Не продаём программное обеспечение и лицензии;
— Не подменяем IT-службу или подрядчиков;
— Не берём на себя операционную ответственность за инциденты.
— Не продаём программное обеспечение и лицензии;
— Не подменяем IT-службу или подрядчиков;
— Не берём на себя операционную ответственность за инциденты.
Это позволяет нам сохранять независимость и фокусироваться на управлении рисками, а не продаже решений.
Что вы получаете как владелец или СЕО
Понятный управленческий контроль киберрисков бизнеса
Управленческий отчёт с приоритетами
Где бизнес уязвим, к чему это может привести и что закрывать в первую очередь.
Критичные киберриски с подтверждениями и динамикой
Только реальные риски, видимые извне, с отслеживанием изменений во времени.
Человеческий фактор
Где человеческий фактор создаёт максимальные бизнес-риски.
Поддержка в принятии решений
Интерпретация отчётов и рекомендации — без технического шума.
Реальные кейсы:
какие деньги бизнес мог потерять — и не потерял
Примеры из практики показывают, где бизнес оказывается уязвим и как наши действия минимизируют риски.
Кейс №1 — Утечка доступов сотрудников
Компания:
Коммерческая компания, выручка ~2,5 млрд. Руб.
Что мы обнаружили:
Учётные данные сотрудников находились в открытом доступе, что позволяло получить доступ к корпоративной почте и внутренним сервисам без взлома.
Результат:
Доступы закрыты до инцидента.
Мошеннические операции предотвращены.
Финансовые потери = 0 Руб.
Мошеннические операции предотвращены.
Финансовые потери = 0 Руб.
Кейс №2 — Уязвимость сайта
Компания:
Онлайн бизнес, выручка ~1,8 млрд. Руб.
Что мы обнаружили:
Критическая уязвимость сайта, доступная извне и не требующая сложной атаки.
Риск остановки сервиса и потери заявок.
Риск остановки сервиса и потери заявок.
Результат:
Уязвимость закрыта до инцидента.
Простой не произощёл.
Финансовые потери = 0 Руб.
Простой не произощёл.
Финансовые потери = 0 Руб.
Как работает CyberRisk Control
Экспресс-оценка киберрисков
Мы смотрим на бизнес глазами потенциального злоумышленника — только то, что реально видно извне.
Что проверяем:
— Публичный ИТ-периметр (сайт, домены, почта, серверы);
— Утечки данных и следы компрометаций;
— Критичные уязвимости и ошибки конфигураций.
— Утечки данных и следы компрометаций;
— Критичные уязвимости и ошибки конфигураций.
Важно:
Без внедрений, без доступа к внутренним системам, без остановки бизнеса.
Результат этапа:
Понимание, насколько бизнес уязвим прямо сейчас и где возможны потери.
Управленческий отчёт
Мы переводим технические находки в язык денег, простоев и ответственности.
В отчёте:
— Перечень критичных киберрисков;
— Возможные последствия для бизнеса;
— Приоритеты: что закрывать, а что не имеет смысла.
— Возможные последствия для бизнеса;
— Приоритеты: что закрывать, а что не имеет смысла.
Результат этапа:
Руководство понимает, где бизнес реально уязвим и куда не стоит тратить ресурсы.
Принятие управленческих решений
Вы принимаете решения на уровне собственника, а не "на всякий случай".
Вы определяете:
— Какие риски закрывать в первую очередь;
— В какие сроки;
— Какими силами;
— Что допустимо принять как риск;
— Мы не продаём внедрения и не навязываем решения.
— В какие сроки;
— Какими силами;
— Что допустимо принять как риск;
— Мы не продаём внедрения и не навязываем решения.
Результат этапа:
Появляется осознанная стратегия, а не хаотичные действия.
Регулярный контроль и предотвращение повторных рисков
Киберриски — не разовая история. Они появляются снова.
Мы берём на себя:
— Регулярный пересмотр внешних рисков;
— Контроль изменений и новых угроз;
— Отслеживание динамики и обновление рекомендаций.
— Контроль изменений и новых угроз;
— Отслеживание динамики и обновление рекомендаций.
Результат этапа:
— Риски не накапливаются незаметно;
— Руководство всегда видит текщую ситуацию;
— Безопасность становится процессом, а не разовой проверкой.
— Руководство всегда видит текщую ситуацию;
— Безопасность становится процессом, а не разовой проверкой.
Понятный управленческий процесс — от выявления рисков к контролируемым решениям.
Уровни контроля киберрисков
Тарифы — это не услуги и не внедреня.
Это уровень управляемости рисков, за которые отвечает собственник.
Тариф 1. Экспресс-контроль
100 000 ₽ / Разово
Понять, есть ли критичный риск прямо сейчас:
Вы получаете:
— Управленческий отчёт по критичным киберрискам;
— Только реальные уязвимости, видимые извне;
— Чёткий приоритетный план действий на 30 дней.
— Только реальные уязвимости, видимые извне;
— Чёткий приоритетный план действий на 30 дней.
Результат:
Вы понимаете, где бизнес может встать или потерять деньги уже сейчас.
Сопоставимо с 1 днём простоя сайта
Тариф 2. Базовый-контроль
250 000 ₽ / Месяц
Регулярный управленческий отчёт по уровню рисков:
Вы получаете:
— Регулярный управленческий отчёт по уровню рисков;
— Контроль внешних уязвимостей и утечек данных;
— Оценку человеческого фактора;
— Динамику: что улучшилось, а что стало хуже.
— Контроль внешних уязвимостей и утечек данных;
— Оценку человеческого фактора;
— Динамику: что улучшилось, а что стало хуже.
Результат:
Риски не накапливаются незаметно, вы всегда знаете текущую ситуацию.
Дешевле одного серьёзного инцидента
Тариф 3. Полный-контроль
900 000 ₽ / Месяц
Максимальная управляемость и ответственность:
Вы получаете:
— Полный управленческий контроль киберрисков;
— Контроль выполнения решений;
— Оценку готовности к инцидентам;
— Функцию внешнего CISO;
— Контроль подрядчиков;
— Регулярные управленческие сессии.
— Контроль выполнения решений;
— Оценку готовности к инцидентам;
— Функцию внешнего CISO;
— Контроль подрядчиков;
— Регулярные управленческие сессии.
Результат:
Кибербезопасность становится процессом управления, а не проблемой "после инцидента"
Альтернатива содержанию CISO и ИБ-отдела
Почему бизнес узнаёт о киберрисках только после инцидента
Большинство критичных киберрисков остаются незамеченными годами без регулярного контроля.
Большая часть критичных рисков находится за пределами периметра бизнеса:
утёкшие доступы, уязвимости сайтов, ошибки конфигураций, человеческий фактор.
утёкшие доступы, уязвимости сайтов, ошибки конфигураций, человеческий фактор.
Разовая проверка фиксирует состояние «на моменте».
После неё инфраструктура, подрядчики и сотрудники продолжают менять среду — а новые риски остаются без внимания.
После неё инфраструктура, подрядчики и сотрудники продолжают менять среду — а новые риски остаются без внимания.
Без регулярного контроля риски не исчезают — они накапливаются до первого инцидента, когда бизнес уже несёт потери.
Частые вопросы от владельцев и СЕО
Чётко обозначаем границы ответственности, формат работы и чего ожидать от CyberRisk Control
Нет. И именно поэтому владельцы нас нанимают.
Мы не продаём программное обеспечение, лицензии и внедрения, поэтому не заинтересованы «находить проблемы ради продажи решений».
Наша задача — показать, где бизнес реально может потерять деньги или встать, и проконтролировать, чтобы эти риски были закрыты.
Мы не продаём программное обеспечение, лицензии и внедрения, поэтому не заинтересованы «находить проблемы ради продажи решений».
Наша задача — показать, где бизнес реально может потерять деньги или встать, и проконтролировать, чтобы эти риски были закрыты.
Нет. И если кто-то гарантирует — это риск для вас.
В кибербезопасности не существует абсолютных гарантий.
Мы делаем другое: управляем киберрисками бизнеса — снижаем вероятность инцидентов и масштаб возможных потерь.
В кибербезопасности не существует абсолютных гарантий.
Мы делаем другое: управляем киберрисками бизнеса — снижаем вероятность инцидентов и масштаб возможных потерь.
Минимум участия и никакого вмешательства в работу бизнеса.
На старте нам нужны:
— контактное лицо со стороны компании,
— перечень проверяемых ресурсов,
— формальное согласие на проведение оценки.
Мы не запрашиваем админ-доступы и не вмешиваемся в системы.
На старте нам нужны:
— контактное лицо со стороны компании,
— перечень проверяемых ресурсов,
— формальное согласие на проведение оценки.
Мы не запрашиваем админ-доступы и не вмешиваемся в системы.
Да — но в управленческом формате.
Мы не подменяем IT и не берём операционную функцию.
Наша роль — внешний независимый контроль рисков и понятная коммуникация на уровне руководства.
Мы не подменяем IT и не берём операционную функцию.
Наша роль — внешний независимый контроль рисков и понятная коммуникация на уровне руководства.
Режим строже, чем у большинства подрядчиков.
Мы работаем только по договору, не передаём данные третьим лицам и используем защищённые каналы хранения информации.
Мы работаем только по договору, не передаём данные третьим лицам и используем защищённые каналы хранения информации.
Да. В этом случае мы дополняем, а не заменяем их работу.
CyberRisk Control — это взгляд собственника, а не ещё один технический отчёт.
CyberRisk Control — это взгляд собственника, а не ещё один технический отчёт.
